A.定量化
B.行為化
C.增值性
D.時(shí)效性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與
B.員工團(tuán)結(jié)
C.組織內(nèi)順暢的溝通渠道
D.有序的信息體系
A.績效管理等同于績效評估
B.員工對績效管理缺乏理解
C.決策者對績效管理重視不夠
D.管理者認(rèn)為績效管理只是管理者單方面的事情
A.對員工和結(jié)果的管理
B.周期性、持續(xù)性的活動(dòng)
C.管理者和員工互相管理
D.管理者和員工共同進(jìn)行的活動(dòng)
A.六圈理論
B.互惠理論
C.優(yōu)勢理論
D.藍(lán)海戰(zhàn)略
A.信息化
B.自動(dòng)化
C.特征化
D.市場化
最新試題
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對行為的影響才是最大的。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵(lì)。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績效計(jì)劃制定的主體有（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）