A.績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)估
B.員工對(duì)績(jī)效管理缺乏理解
C.決策者對(duì)績(jī)效管理重視不夠
D.管理者認(rèn)為績(jī)效管理只是管理者單方面的事情
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A.對(duì)員工和結(jié)果的管理
B.周期性、持續(xù)性的活動(dòng)
C.管理者和員工互相管理
D.管理者和員工共同進(jìn)行的活動(dòng)
A.六圈理論
B.互惠理論
C.優(yōu)勢(shì)理論
D.藍(lán)海戰(zhàn)略
A.信息化
B.自動(dòng)化
C.特征化
D.市場(chǎng)化
A.所有員工
B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求高的員工
C.與外部客戶有服務(wù)合作關(guān)系的員工
D.管理人員
A.暈輪效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.對(duì)比誤差
最新試題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。