A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)價(jià)對(duì)信息的需求
B.確定一個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時(shí)間進(jìn)行什么類型的溝通
C.描述計(jì)劃分配的信息
D.建立所有項(xiàng)目文件的信息庫以便于快速查找
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對(duì)項(xiàng)目干系人的管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分別負(fù)責(zé)
B.項(xiàng)目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項(xiàng)目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動(dòng)能力
A.與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項(xiàng)目，為項(xiàng)目隊(duì)員提供績效評(píng)價(jià)并制定WBS
B.制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更
C.利用分包商和制定項(xiàng)目范圍報(bào)告，并在項(xiàng)目運(yùn)作起來后對(duì)管理進(jìn)行變更
D.保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理～起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.手冊(cè)歸檔系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理軟件
C.建立項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
D.電子數(shù)據(jù)庫
A.簡單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
A.把問題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績效開始改進(jìn)
C.立即找那個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助
A.每次交付時(shí)
B.每個(gè)月
C.每個(gè)階段
D.每一周
A.復(fù)雜
B.簡單
C.及時(shí)
D.有趣
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報(bào)告工作績效
D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
A.電子郵件
B.電話
C.會(huì)議及報(bào)告
D.以上都是
A.編制溝通計(jì)劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報(bào)告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
最新試題
項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭取．?dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按（）過程來完成。
（）項(xiàng)目文件最有用。
（）因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。
一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第1步是（）
3個(gè)最需要談判技巧的情形是（）
一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（）溝通。
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長。（）不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
矩陣型組織中的溝通具備（）的特點(diǎn)。