A.公司項(xiàng)目管理委員會(huì)
B.客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理和管理層
D.項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)
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A.進(jìn)度報(bào)告
B.狀態(tài)報(bào)告
C.預(yù)測(cè)報(bào)告
D.分析報(bào)告
A.績(jī)效報(bào)告和績(jī)效測(cè)量
B.績(jī)效報(bào)告和需求變更
C.績(jī)效偏差分析和項(xiàng)目預(yù)測(cè)
D.績(jī)效測(cè)量和需求變更
A.編制溝通計(jì)劃
B.記錄工作日志
C.編寫績(jī)效報(bào)告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報(bào)告工作績(jī)效
D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
最新試題
如果信息不（），那么它對(duì)于接受者就是無(wú)價(jià)值的、甚至是誤事的。
項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫(kù)是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按（）過(guò)程來(lái)完成。
項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。
小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第1步是（）
項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目干系人的溝通需求可以通過(guò)（）來(lái)得到。
（）項(xiàng)目文件最有用。
在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。
某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵職能成員所負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開(kāi)始出問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）