一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該支持（）

小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項目溝通管理計劃。準(zhǔn)備這一計劃的第1步是（）

定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）

在每次團(tuán)隊會議上項目經(jīng)理都要求團(tuán)隊成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議變得很長。（）不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。

矩陣型組織中的溝通具備（）的特點。

以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。

項目經(jīng)理了解項目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。

在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。

在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。

（）項目文件最有用。