A.是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象
B.僅僅發(fā)生在與外國(guó)人面對(duì)面的交流中
C.已經(jīng)有數(shù)千年的歷史了
D.是一種常見(jiàn)的生活事件
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A.科技
B.宗教
C.法律
D.社會(huì)傳統(tǒng)
A.仁愛(ài)
B.威權(quán)
C.成就
D.品德
A.跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)
B.跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)
C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
D.全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.管理就是通過(guò)其他人來(lái)完成工作
B.管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過(guò)程
C.管理不是決算
D.管理不是處理具體的事物,而是處理對(duì)人具有象征意義的符號(hào),對(duì)這些符號(hào)意義的理解在人的早期實(shí)踐中就已形成,因此文化貫穿于管理的全過(guò)程
A.打招呼
B.辦公室的穿著、用餐禮儀
C.風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)傳統(tǒng)
D.價(jià)值觀、信仰、思考及溝通模式等
最新試題
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。
說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
雙重文化認(rèn)同是專(zhuān)門(mén)研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
跨文化的人力資源管理是一門(mén)關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。