一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）

組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）

當企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風(fēng)險的管理系統(tǒng)是（）

企業(yè)管理軟的一手是（）

在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）

股權(quán)激勵制度的激勵對象一般限定于（）

面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）

最大的可變成本是（）

把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是（）