A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
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A.時(shí)間
B.人數(shù)
C.職能
D.過程
A.確實(shí)如此，委員會(huì)只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)
B.委員會(huì)作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無參考價(jià)值
C.委員會(huì)能集思廣益、揚(yáng)長避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)不敢茍同
D.以上都對(duì)
A.不同產(chǎn)品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點(diǎn)
D.不同地區(qū)
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
A.加強(qiáng)直線職權(quán)
B.弱化直線職權(quán)
C.多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.無人負(fù)責(zé)
最新試題
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動(dòng)力來源于（）
最大的可變成本是（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）