A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場(chǎng)管理層
D.上述三種都不對(duì)
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A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
A.時(shí)間
B.人數(shù)
C.職能
D.過(guò)程
A.確實(shí)如此，委員會(huì)只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)
B.委員會(huì)作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無(wú)參考價(jià)值
C.委員會(huì)能集思廣益、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)不敢茍同
D.以上都對(duì)
A.不同產(chǎn)品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點(diǎn)
D.不同地區(qū)
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
最新試題
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？（）
過(guò)程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
一個(gè)人在本行業(yè)里長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）
股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）