把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是（）

事業(yè)部制的主要不足在于（）

面向過程的組織變革，主要是打破（）

某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）

某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）

股權激勵制度的激勵對象一般限定于（）

把相似的作業(yè)任務編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門

某大型企業(yè)的組織結構表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經(jīng)銷公司，這種組織結構常常被稱為（）

一位新上任的領導，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）

美國現(xiàn)代管理大師德魯克認為，真正的資源是（）