A、部門界限
B、職能碉堡
C、縱向?qū)哟?br />
D、溝通障礙
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A.力場分析
B.標桿超越法
C.六西格瑪方法
D.業(yè)務(wù)過程再造
A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔領(lǐng)導(dǎo)用人不當與督促檢查失職的責任。
B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù),就應(yīng)對談判承擔完全的責任。
C.若總經(jīng)理助手又進一步將任務(wù)委托給其下屬,則也可不必承擔談判的責任。
D.公司總經(jīng)理以將此事委托給助手,所以,對談判的失敗完全沒有責任。
A.不利于調(diào)動下層的積極性。
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略。
C.不利于事業(yè)部之間的市場競爭。
C.不利于企業(yè)發(fā)展壯大。
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
B.加強了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。
C.每個下級能夠得到多個上級的工作指導(dǎo),管理工作深入細致。
D.命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高。
A.進行組織變革。
B.保持組織穩(wěn)定。
C.減少環(huán)境變化。
D.推動環(huán)境變革。
最新試題
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是()
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是()
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位,是按照()劃分部門
股權(quán)激勵制度的激勵對象一般限定于()
一般認為,扁平化的組織架構(gòu)是()
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認為,真正的資源是()
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺,其建立方法是()
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的,所做的是不必要的事”,請作出評價。()
當企業(yè)本身管理制度很不完善的時候,有很大風險的管理系統(tǒng)是()
企業(yè)在成長的第一階段,成長的動力來源于()