項目收尾中的最后一件事是什么（）

一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）

下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）

何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）

成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）

在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）

在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）

一項任務(wù)的時差取決于（）

團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）

下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）