A.同時(shí)壓縮
B.壓縮一條
C.壓縮二條
D.不需壓縮
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A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.項(xiàng)目范圍定義
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目資源結(jié)構(gòu)
A.前饋控制
B.過(guò)程控制
C.事后控制
D.因素控制
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.績(jī)效衡量
C.糾正偏差
D.變更范圍
A.開(kāi)始到開(kāi)始
B.開(kāi)始到完成
C.完成到完成
D.完成到開(kāi)始
A.自由時(shí)差
B.總時(shí)差
C.趕工
D.進(jìn)度壓縮
最新試題
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。
以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費(fèi)過(guò)多精力和時(shí)間（）。
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個(gè)活動(dòng)上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動(dòng)?？蛻魧?duì)工期要求非常嚴(yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做（）。
想要做好時(shí)間管理，計(jì)劃比行動(dòng)更加重要。
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬(wàn)美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。
以下關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。