A.項(xiàng)目范圍說明書
B.項(xiàng)目范圍定義
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目資源結(jié)構(gòu)
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D.完成到開始
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B.總時(shí)差
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D.進(jìn)度壓縮
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.范圍基準(zhǔn)
D.組織過程資產(chǎn)
最新試題
項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素有（）
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個(gè)活動(dòng)上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動(dòng)。客戶對工期要求非常嚴(yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
做好5S管理有利于工作效率的提升。
一位新任項(xiàng)目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。
項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果包括（）
想要做好時(shí)間管理，計(jì)劃比行動(dòng)更加重要。