A.與該成員討論其對(duì)非關(guān)鍵路徑的影響，以及是否影響關(guān)鍵路徑
B.詢問該成員，為什么需要額外的時(shí)間，然后遵循變更流程，必要的時(shí)候調(diào)整進(jìn)度基線
C.評(píng)估對(duì)質(zhì)量的影響，削減不必要的項(xiàng)目范圍，增加資源
D.了解是否有干系人反對(duì)該變更，評(píng)估實(shí)際的影響，并將該成員調(diào)離團(tuán)隊(duì)
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你可能感興趣的試題
A.資源平衡
B.進(jìn)度壓縮
C..關(guān)鍵路徑
D.調(diào)整提前量和滯后量
A.僅僅有6周的偏差
B.在項(xiàng)目基線內(nèi)完成了
C.變更很少
D.溝通控制很好
A.糾正措施
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.核實(shí)范圍
D.范圍定義
A.重新審查所有尚未開始的活動(dòng)
B.使用模擬分析技術(shù)（如蒙特卡洛），評(píng)估該約束條件對(duì)項(xiàng)目可能的影響
C.重新制定項(xiàng)目的基準(zhǔn)，以確定對(duì)進(jìn)度、成本和范圍的影響
D.對(duì)剩余的活動(dòng)進(jìn)行資源平衡，以確定資源夠不夠用
A.更容易管理
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加
C.需要更多的人來完成
D.成本會(huì)增加
最新試題
以下哪項(xiàng)是時(shí)間的特性（）。
一位新任項(xiàng)目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。
如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個(gè)是正確的（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。
你是美國(guó)一家大型醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部的項(xiàng)目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機(jī)密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證，對(duì)機(jī)密信息的授權(quán)遵循最低權(quán)限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項(xiàng)目將由你的組織承擔(dān)責(zé)任。你已經(jīng)提出預(yù)算需要500000美元。由于今年的總體預(yù)算削減，你被告知預(yù)算是500000美元，且不能超過這個(gè)預(yù)算。這個(gè)項(xiàng)目的主要約束是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
以下關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng)：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
以下哪項(xiàng)不屬于“時(shí)間殺手”（）。