A.既緊急又重要的事項(xiàng)
B.重要但不緊急的事項(xiàng)
C.緊急但不重要的事項(xiàng)
D.不緊急不重要的事項(xiàng)
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A.重要性
B.復(fù)雜程度
C.緊急程度
D.難易程度
A.采用2個(gè)步驟法則：即思考之后再行動(dòng)
B.針對(duì)可以明確執(zhí)行的事情，可在狀態(tài)低落的時(shí)候去做
C.針對(duì)簡(jiǎn)單，瑣碎，不重要的事情，盡量留出一整段時(shí)間專(zhuān)注去做
D.根據(jù)事情重要和緊急程度不同安排優(yōu)先順序
A.提高效能
B.提高效率
C.遠(yuǎn)離懶惰
D.盡可能地延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)
A.缺乏計(jì)劃
B.統(tǒng)籌安排
C.專(zhuān)注做事
D.設(shè)定完成時(shí)限
A.無(wú)法開(kāi)源
B.無(wú)法節(jié)流
C.無(wú)法再生
D.無(wú)法取代
最新試題
下列哪一個(gè)最好地描述了項(xiàng)目進(jìn)度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別（）。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱(chēng)為（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。
以下哪項(xiàng)不屬于“時(shí)間殺手”（）。
在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來(lái)看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問(wèn)題是沒(méi)有辦法找到擁有合適技能的人來(lái)完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬(wàn)美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。
一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶(hù)不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來(lái)看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。