A.采用2個步驟法則:即思考之后再行動
B.針對可以明確執(zhí)行的事情,可在狀態(tài)低落的時候去做
C.針對簡單,瑣碎,不重要的事情,盡量留出一整段時間專注去做
D.根據(jù)事情重要和緊急程度不同安排優(yōu)先順序
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A.提高效能
B.提高效率
C.遠離懶惰
D.盡可能地延長工作時長
A.缺乏計劃
B.統(tǒng)籌安排
C.專注做事
D.設(shè)定完成時限
A.無法開源
B.無法節(jié)流
C.無法再生
D.無法取代
A.帕累托圖
B.統(tǒng)計抽樣
C.績效衡量
D..參數(shù)化建模
A.通過對項目計劃網(wǎng)絡(luò)路徑進行正向傳遞和反向傳遞分析,計算理論上的最早開始/完成日期和最遲開始/完成日期
B.將資源從非關(guān)鍵活動重新分配到關(guān)鍵活動
C.按生產(chǎn)率乘以工作數(shù)量來估計活動持續(xù)時間的基礎(chǔ)
D.d.應(yīng)用項目日歷和資源日歷來標識工作和資源可用/允許的周期
最新試題
以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象,應(yīng)趕快處理,但不宜花費過多精力和時間()。
您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項目計劃的時間表。下列哪一項不是你使用的工具/技術(shù)()。
以下哪項是時間的特性()。
想要做好時間管理,計劃比行動更加重要。
項目進行了兩個月,一位團隊成員告訴項目經(jīng)理,他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動??蛻魧て谝蠓浅栏?。那么,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做()。
在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進行總體估算。從當前的形式來看,項目可以在預(yù)定的進度和成本之內(nèi)完成,唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注()。
以下關(guān)于時間管理方法的描述,正確的是()。
項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為()。
四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進行的劃分()。
下列哪一個最好地描述了項目進度表可以改變的程序,包括批準變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別()。