A.通過對項目計劃網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行正向傳遞和反向傳遞分析，計算理論上的最早開始/完成日期和最遲開始/完成日期
B.將資源從非關(guān)鍵活動重新分配到關(guān)鍵活動
C.按生產(chǎn)率乘以工作數(shù)量來估計活動持續(xù)時間的基礎(chǔ)
D.d.應(yīng)用項目日歷和資源日歷來標(biāo)識工作和資源可用/允許的周期
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A.進(jìn)度計劃制定
B.活動排序
C.活動持續(xù)時間估計
D.活動定義
A.這是STF關(guān)系
B.這是強(qiáng)制性的依賴性的例子
C.這是優(yōu)先邏輯的一個例子
D.這是STS關(guān)系
A.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
B.集成變更控制
C.進(jìn)度比較條形圖
D.配置管理系統(tǒng)
A.大約有68%的機(jī)會在98到122天內(nèi)完成這項活動
B.大約有75%的機(jī)會在86到134天內(nèi)完成這項活動
C.在98到122天內(nèi)完成這項活動的機(jī)會大約是95%
D.在86到134天內(nèi)完成這項活動的機(jī)會大約是99%
最新試題
一個項目包含7個活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時間管理（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。
進(jìn)度控制的原理有（）
作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進(jìn)度（）。
下列關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進(jìn)行的劃分（）。
項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。