一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

以下哪項不屬于“時間殺手”（）。

項目進行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

以下關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。

一個項目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進度（）。