A.統(tǒng)籌安排
B.善于利用碎片時(shí)間
C.選擇效率更高的工具
D.整理整頓
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A.既緊急又重要的事項(xiàng)
B.重要但不緊急的事項(xiàng)
C.緊急但不重要的事項(xiàng)
D.不緊急不重要的事項(xiàng)
A.重要性
B.復(fù)雜程度
C.緊急程度
D.難易程度
A.采用2個(gè)步驟法則：即思考之后再行動
B.針對可以明確執(zhí)行的事情，可在狀態(tài)低落的時(shí)候去做
C.針對簡單，瑣碎，不重要的事情，盡量留出一整段時(shí)間專注去做
D.根據(jù)事情重要和緊急程度不同安排優(yōu)先順序
A.提高效能
B.提高效率
C.遠(yuǎn)離懶惰
D.盡可能地延長工作時(shí)長
A.缺乏計(jì)劃
B.統(tǒng)籌安排
C.專注做事
D.設(shè)定完成時(shí)限
最新試題
您是開發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非常混亂，您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項(xiàng)目采用Rational統(tǒng)一過程（RUP）。RUP方法非常迭代，產(chǎn)生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測試用例。您剛剛生成了活動持續(xù)時(shí)間估計(jì)，并更新了活動屬性。你剛剛完成了（）過程。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
你是房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。你正進(jìn)行項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個(gè)活動的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成，下列哪個(gè)是正確的（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
一位新任項(xiàng)目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。
如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個(gè)是正確的（）。
下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。