自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于（）

哪個(gè)不是導(dǎo)致變革阻力的個(gè)別因素（）

日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

情商在領(lǐng)導(dǎo)力中很重要，因?yàn)椋ǎ?/p>

文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。

過(guò)去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過(guò)其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子（）

相信自己的情緒、動(dòng)機(jī)、復(fù)雜性、能力和潛在的內(nèi)心沖突是指領(lǐng)導(dǎo)力的哪個(gè)組成部分（）

文化的哪個(gè)維度最容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)（）

以下哪個(gè)國(guó)家擁有“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”文化，因此更不愿意接受變革（）

根據(jù)應(yīng)急模型，以關(guān)系為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）