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文化是影響企業(yè)經(jīng)營績效的第三種力量。
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企業(yè)文化有兩種形態(tài),一種是約定俗成的文化;一種是被改造過的文化。
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即使是人力、物力一致,并且其他的經(jīng)營環(huán)境也一致,單是企業(yè)文化不同,那么這個企業(yè)的經(jīng)營績效也會不一樣。
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約定俗成的文化與被改造過的文化一致。
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對員工來講,文化要有用就必須成為選人機制,收入制度和晉升制度的中心。
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能否處理好企業(yè)文化和人力資源的開發(fā)與管理的關系,已經(jīng)成為決定一個企業(yè)競爭實力的根本因素,甚至是決定因素。
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正確的文化不是想象中來的,而是來自企業(yè)領導層、企業(yè)的員工對怎樣有效的經(jīng)營這個企業(yè)的看法。
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薪酬體系是權變的
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薪酬戰(zhàn)略實際上是一種從屬的戰(zhàn)略
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Wright教授認為戰(zhàn)略觀分為兩種:傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀和基于價值觀的戰(zhàn)略觀。
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單項選擇題
文化是影響企業(yè)經(jīng)營績效的第()種力量。
A.一
B.二
C.三
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