企業(yè)管理者是最有資格對為實現(xiàn)該企業(yè)目標所必需的人員配置做出判斷的人。

人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是，在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。

福利措施一般可分為（）。

人力資源規(guī)劃的實施者包括（）。

人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在智力方面。

對人力資源規(guī)劃的反饋與評估，可以采用不定期報告執(zhí)行進展的形式。

企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。

直線晉升制適用于大型企業(yè)組織。

在企業(yè)發(fā)展的成長階段，人力資源規(guī)劃的重點聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員。

下列哪些因素可以作為員工晉升的依據(jù)？（）