企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎(chǔ)。

個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會(huì)化過程。

對(duì)于某一個(gè)職位來說，各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。

企業(yè)人力資源管理的持續(xù)原則是以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長來保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

篩選個(gè)人簡歷時(shí)證書的真?zhèn)螣o所謂我們主要看的是個(gè)人的能力。

招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。

企業(yè)的正式級(jí)別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級(jí)，級(jí)別的空缺會(huì)促使內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)。

招聘者傾向于選擇自己的“同類”，這屬于定勢(shì)效應(yīng)誤區(qū)。

員工對(duì)企業(yè)忠誠度的高低與其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度有密切關(guān)系。

人力資源需求是產(chǎn)量、銷量、稅收等的函數(shù)。