利用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時(shí)，每項(xiàng)分析內(nèi)容的權(quán)重分值是專(zhuān)家依據(jù)經(jīng)驗(yàn)主觀賦予。

當(dāng)采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，人力資源規(guī)劃不用關(guān)注（）。

沖突可以歸納為內(nèi)心沖突、人際沖突、小組沖突、組織內(nèi)部沖突和（）等五種。

以?xún)r(jià)值鏈分析來(lái)看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動(dòng)，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。

管理者主要運(yùn)用（）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃需要在一個(gè)整體框架內(nèi)。

良好的人力資源管理實(shí)踐在兼并和收購(gòu)案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略人力資源管理的計(jì)劃過(guò)程主要包括（）。

采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)，組織會(huì)面臨大幅度的調(diào)整，企業(yè)的招聘工作很少，培訓(xùn)也較少。

下列屬于人力資源價(jià)值管理階段特點(diǎn)的是（）。