A.招聘的人數(shù)、種類、層次
B.分期分批招聘的時間和地點
C.確定招聘的方式
D.明確招聘小組、招聘負(fù)責(zé)人及外聘考官
E.招聘的財務(wù)預(yù)算

A.因企業(yè)發(fā)展的需要，必須新增加的人員數(shù)量、種類和層次。
B.因企業(yè)技術(shù)更新、設(shè)備更新，必須轉(zhuǎn)崗和新增加的人員數(shù)量、種類和層次。
C.因企業(yè)轉(zhuǎn)型或多種經(jīng)營，必須新增加的人員數(shù)量、種類和層次。
D.因企業(yè)人員自然損耗（退休、死亡等），必須新增加的人員數(shù)量、種類和層次。
E.因企業(yè)人員的內(nèi)外流動（晉升、降職、解職、辭退、跳槽等），必須新增加的人員數(shù)量、種類和層次。 
F.因企業(yè)大環(huán)境的變動（如政治、經(jīng)濟、外交等政策和人員的變動），企業(yè)必須增減的人員數(shù)量、種類和層次。

A.對現(xiàn)有人力資源檔案進(jìn)行分析歸類
B.制定人力資源供求平衡計劃
C.制定人力資源招聘補充計劃
D.對組織發(fā)展目標(biāo)的研究
E.對組織規(guī)模的控制

A.使組織更適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化
B.有利于組織更好地使用和開發(fā)人才
C.有利于合理調(diào)配人才，降低用人成本
D.有利于提供均等的就業(yè)和提升機會
E.加強了人力資源使用的前瞻性，提升了企業(yè)的競爭力
F.提升了人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略中的主導(dǎo)地位

A.給現(xiàn)有員工帶來不安全感
B.可以規(guī)避聯(lián)誼效應(yīng)導(dǎo)致的各種不良反應(yīng)
C.避免過度試用內(nèi)部不成熟的人才
D.大大節(jié)省了部分培訓(xùn)費用