A.招聘的人數(shù)、種類、層次
B.分期分批招聘的時(shí)間和地點(diǎn)
C.確定招聘的方式
D.明確招聘小組、招聘負(fù)責(zé)人及外聘考官
E.招聘的財(cái)務(wù)預(yù)算
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A.因企業(yè)發(fā)展的需要,必須新增加的人員數(shù)量、種類和層次。
B.因企業(yè)技術(shù)更新、設(shè)備更新,必須轉(zhuǎn)崗和新增加的人員數(shù)量、種類和層次。
C.因企業(yè)轉(zhuǎn)型或多種經(jīng)營(yíng),必須新增加的人員數(shù)量、種類和層次。
D.因企業(yè)人員自然損耗(退休、死亡等),必須新增加的人員數(shù)量、種類和層次。
E.因企業(yè)人員的內(nèi)外流動(dòng)(晉升、降職、解職、辭退、跳槽等),必須新增加的人員數(shù)量、種類和層次。
F.因企業(yè)大環(huán)境的變動(dòng)(如政治、經(jīng)濟(jì)、外交等政策和人員的變動(dòng)),企業(yè)必須增減的人員數(shù)量、種類和層次。
A.對(duì)現(xiàn)有人力資源檔案進(jìn)行分析歸類
B.制定人力資源供求平衡計(jì)劃
C.制定人力資源招聘補(bǔ)充計(jì)劃
D.對(duì)組織發(fā)展目標(biāo)的研究
E.對(duì)組織規(guī)模的控制
A.使組織更適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化
B.有利于組織更好地使用和開發(fā)人才
C.有利于合理調(diào)配人才,降低用人成本
D.有利于提供均等的就業(yè)和提升機(jī)會(huì)
E.加強(qiáng)了人力資源使用的前瞻性,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
F.提升了人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略中的主導(dǎo)地位
A.給現(xiàn)有員工帶來(lái)不安全感
B.可以規(guī)避聯(lián)誼效應(yīng)導(dǎo)致的各種不良反應(yīng)
C.避免過(guò)度試用內(nèi)部不成熟的人才
D.大大節(jié)省了部分培訓(xùn)費(fèi)用
A.網(wǎng)絡(luò)招聘
B.校園招聘
C.招聘營(yíng)銷
D.招聘廣告
最新試題
企業(yè)的正式級(jí)別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級(jí),級(jí)別的空缺會(huì)促使內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)。
為使企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念更具活力,適合從企業(yè)外面招聘新的人員。
觀察法是通過(guò)提問(wèn)的方式對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)識(shí)、常識(shí)和能力進(jìn)行鑒別文憑的真假。
篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)證書的真?zhèn)螣o(wú)所謂我們主要看的是個(gè)人的能力。
一般來(lái)說(shuō),一個(gè)好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。
招聘人員要有廣闊的知識(shí)面。
崗位分類不是在分析了勞動(dòng)力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。
對(duì)于某一個(gè)職位來(lái)說(shuō),各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。
企業(yè)人力資源管理的持續(xù)原則是以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
獵頭公司的收費(fèi)往往是很便宜的,這減少了成本。