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A.職位權(quán)
B.強(qiáng)制權(quán)
C.獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)
D.專家權(quán)
A.對(duì)“人”的整合
B.對(duì)“事”的整合
C.對(duì)目標(biāo)的整合
D.對(duì)過程的整合
A.能起到表率作用
B.有良好的溝通能力
C.以項(xiàng)目目標(biāo)為行為導(dǎo)向
D.有比較強(qiáng)的決斷力
A.工作的傳統(tǒng)看法和態(tài)度
B.不信任感
C.對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
D.對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
A.根據(jù)項(xiàng)目范圍和預(yù)算確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)
B.系統(tǒng)分析員崗位以上的人選,優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔
C.保證人員一次到位
D.人員沒有必要一次到位,應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求
最新試題
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類,以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是()。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案,而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定,這種沖突被稱為()。
項(xiàng)目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實(shí)踐的客觀性。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn),錯(cuò)誤的說法是()。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是()。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是()。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是()。