A.工作的傳統(tǒng)看法和態(tài)度
B.不信任感
C.對中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
D.對高層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
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A.根據(jù)項(xiàng)目范圍和預(yù)算確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)
B.系統(tǒng)分析員崗位以上的人選，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔
C.保證人員一次到位
D.人員沒有必要一次到位，應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求
A.組建階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.成效階段
A.目的性
B.臨時(shí)性
C.合作性
D.靈活性
A.如果需要，對被指派的活動(dòng)進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃
B.在預(yù)算、時(shí)間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成被指派的工作
C.讓項(xiàng)目經(jīng)理知悉問題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的擔(dān)心
D.主動(dòng)交流項(xiàng)目狀態(tài)，主動(dòng)管理預(yù)期事件
A.偽團(tuán)隊(duì)
B.潛在團(tuán)隊(duì)
C.真正的團(tuán)隊(duì)
D.高績效團(tuán)隊(duì)
最新試題
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。