A.根據(jù)項目范圍和預(yù)算確定團隊的人數(shù)
B.系統(tǒng)分析員崗位以上的人選，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔
C.保證人員一次到位
D.人員沒有必要一次到位，應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求
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A.組建階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.成效階段
A.目的性
B.臨時性
C.合作性
D.靈活性
A.如果需要，對被指派的活動進行更詳細的計劃
B.在預(yù)算、時間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成被指派的工作
C.讓項目經(jīng)理知悉問題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險和質(zhì)量的擔(dān)心
D.主動交流項目狀態(tài)，主動管理預(yù)期事件
A.偽團隊
B.潛在團隊
C.真正的團隊
D.高績效團隊
A.問題解決性團隊
B.自我管理型團隊
C.多功能性團隊
D.政策激勵型團隊
最新試題
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。