以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。

（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責(zé)。

把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。

（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。

在項目實施過程中，客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。

以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。

（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。

四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。

以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。

上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。