A.二要素說
B.三要素說
C.軟硬要素說
D.微觀宏觀要素說
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A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.結(jié)構(gòu)性
項目沖突管理模式包括（）。
①回避
②妥協(xié)
③競爭
④迎合
⑤合作
A.②③④
B.①②④
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.硬技術(shù)
B.軟技術(shù)
C.綜合技術(shù)
D.A 和B
A.真實性
B.渠道適當性
C.時間性
D.溝通主體共時性
A.項目會議溝通方式一般包括項目情況評審會議、項目問題解決會議和項目技術(shù)評審會議
B.項目情況評審會議不定期召開的，目的是分析、解決問題
C.項目問題解決會議是隨時召開的，當項目團隊成員發(fā)現(xiàn)問題時，應立即召集相關(guān)人員召開問題解決會議
D.在項目運行過程中，可能要多次召開項目技術(shù)評審會議
最新試題
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設基本原則的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
商務交流與談判技術(shù)屬于（）。