A.知識(shí)地圖技術(shù)
B.合作技術(shù)
C.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)
D.聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)
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A.沖突具有兩面性
B.沖突是人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)的一種普遍現(xiàn)象
C.沖突具有潛伏期
D.項(xiàng)目中并不一定存在沖突
A.人力資源沖突
B.成本/費(fèi)用沖突
C.技術(shù)沖突
D.管理程序沖突
A.樹(shù)立正確的安全文化指導(dǎo)思想
B.完善安全管理法律和規(guī)章制度
C.加強(qiáng)項(xiàng)目參與人員的教育培訓(xùn)
D.以上均正確
A.系統(tǒng)思考原則
B.對(duì)事不對(duì)人原則
C.雙贏原則
D.注重本質(zhì)原則
A.組織戰(zhàn)略法
B.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法
C.內(nèi)部流程法
D.系統(tǒng)資源法
最新試題
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營(yíng)造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛(ài)、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類(lèi)，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問(wèn)題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
以下關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議溝通的表述不正確的是（）。