A.對“人”的整合
B.對“事”的整合
C.對目標(biāo)的整合
D.對過程的整合
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A.能起到表率作用
B.有良好的溝通能力
C.以項目目標(biāo)為行為導(dǎo)向
D.有比較強的決斷力
A.工作的傳統(tǒng)看法和態(tài)度
B.不信任感
C.對中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
D.對高層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
A.根據(jù)項目范圍和預(yù)算確定團(tuán)隊的人數(shù)
B.系統(tǒng)分析員崗位以上的人選，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔
C.保證人員一次到位
D.人員沒有必要一次到位，應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求
A.組建階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.成效階段
A.目的性
B.臨時性
C.合作性
D.靈活性
最新試題
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
項目團(tuán)隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架，確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。