A.企業(yè)的使命
B.企業(yè)的愿景
C.企業(yè)的文化
D.企業(yè)的盈利目標(biāo)
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A.指標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)
B.運(yùn)行系統(tǒng)
C.考核系統(tǒng)
D.績(jī)效文化系統(tǒng)
A.通過(guò)宣傳動(dòng)員來(lái)傳播績(jī)效文化
B.通過(guò)績(jī)效管理載體來(lái)落實(shí)績(jī)效文化
C.通過(guò)考核結(jié)果應(yīng)用來(lái)強(qiáng)化績(jī)效文化
D.通過(guò)與其他公司對(duì)比來(lái)改進(jìn)績(jī)效文化
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。