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A.通過(guò)宣傳動(dòng)員來(lái)傳播績(jī)效文化
B.通過(guò)績(jī)效管理載體來(lái)落實(shí)績(jī)效文化
C.通過(guò)考核結(jié)果應(yīng)用來(lái)強(qiáng)化績(jī)效文化
D.通過(guò)與其他公司對(duì)比來(lái)改進(jìn)績(jī)效文化
A.指標(biāo)是否可控制
B.指標(biāo)是否可衡量
C.指標(biāo)是否確保不用再修訂
D.指標(biāo)是否可低成本獲取
A.成本
B.時(shí)間
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.便利性
A.5
B.6
C.7
D.4
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)略文化
C.戰(zhàn)略措施
D.關(guān)鍵流程
最新試題
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢(qián)付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）