績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。

績效計劃制定的主體有（）