A.作業(yè)時(shí)間
B.非生產(chǎn)工作時(shí)間
C.非工作造成的損失時(shí)間
D.寬放時(shí)間
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A.倉庫處理設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足大多數(shù)庫存物資的操作要求
B.倉庫內(nèi)物資的存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)當(dāng)按照存儲(chǔ)物資的周轉(zhuǎn)速度和產(chǎn)品大小來設(shè)計(jì)，不是單純、片面地設(shè)計(jì)所有的存儲(chǔ)貨架和倉儲(chǔ)工具
C.倉庫中應(yīng)留出一部分空間，用于物品的包裝、分揀和裝配
D.使用頻率高的物資盡量放在便于運(yùn)輸和搬運(yùn)的地方
A.減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量，縮短生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期，降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備費(fèi)用
B.簡化生產(chǎn)管理工作
C.增加生產(chǎn)同類零件的生產(chǎn)批量，有利于采用先進(jìn)的加工方法
D.縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為按期交貨提供有利條件
A.整體性原則
B.費(fèi)用原則
C.長遠(yuǎn)發(fā)展原則
D.聚集人才原則
A.消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣
B.競爭對(duì)手的相對(duì)位置及反應(yīng)
C.是否接近顧客群
D.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入水平
A.出售閑置的產(chǎn)能
B.改變勞動(dòng)技能搭配
C.改變勞動(dòng)力產(chǎn)能和調(diào)度
D.租賃或共享設(shè)備
最新試題
工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)在于縮短運(yùn)輸路線、減少停放、縮短生產(chǎn)（服務(wù)）周期、減少在制品數(shù)量、便于管理和控制。（）
成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果體現(xiàn)在（）
自我管理的第一步是（）
與排隊(duì)有關(guān)的成本可以分為兩類。其中，與服務(wù)能力有關(guān)的成本包括服務(wù)人員的工資、服務(wù)設(shè)施等。（）
下列哪項(xiàng)不屬于不確定型規(guī)劃的方法？（）
可以從以下幾個(gè)方面來分析客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值（）。
觀測者不需要進(jìn)行專門訓(xùn)練，可以同時(shí)進(jìn)行幾種行為的觀測；所需的觀測時(shí)間較少，是一種比較經(jīng)濟(jì)的工作研究方法。這是作業(yè)時(shí)間測定中的（）的優(yōu)點(diǎn)。
重心法是一種選擇分銷中心的位置，從而使運(yùn)輸成本或運(yùn)輸時(shí)間降至最低的方法。
一個(gè)披薩店每周營業(yè)7天，兩班制，每班6小時(shí)。披薩制作流水線的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個(gè)披薩。平均起來，由于員工缺勤，加上機(jī)器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障，這家快餐店每周只能制作25000個(gè)披薩，其利用率為（）
一個(gè)披薩店每周營業(yè)7天，兩班制，每班6小時(shí)。披薩制作流水線的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個(gè)披薩。請(qǐng)問，這家店的設(shè)計(jì)能力是多少個(gè)披薩？（）