A.消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣
B.競爭對手的相對位置及反應(yīng)
C.是否接近顧客群
D.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入水平
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A.出售閑置的產(chǎn)能
B.改變勞動技能搭配
C.改變勞動力產(chǎn)能和調(diào)度
D.租賃或共享設(shè)備
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
B.與其他能力的配套性
C.需求的季節(jié)性
D.產(chǎn)品生命周期的階段性
A.顧客行走路線布置
B.開放式辦公室布置
C.零售店空間布置
D.商品陳列
A.固定式布局
B.工藝專業(yè)化布局
C.成組技術(shù)
D.產(chǎn)品專業(yè)化布局
A.運(yùn)輸條件與費(fèi)用
B.勞動力可獲性與費(fèi)用
C.稅負(fù)的公平程度
最新試題
服務(wù)零售業(yè)選址規(guī)劃的影響因素有（）
按照安排的工藝流程，即加工路線或加工順序安排生產(chǎn)單位或設(shè)備。這種設(shè)置布置的類型為（）
進(jìn)行遠(yuǎn)程作業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)提供的支持，許多工作可以實(shí)行遠(yuǎn)程作業(yè)，建立虛擬辦公室。這是柔性作業(yè)中的（）
后向排序系統(tǒng)是指系統(tǒng)接受一個訂單后，對完成訂單所需要的作業(yè)按照從前向后的順序進(jìn)行排序。
一般來說，運(yùn)營能力中的實(shí)際能力受到人工缺勤、機(jī)器設(shè)備故障等原因，總是小于設(shè)計(jì)能力。（）
可以從以下幾個方面來分析客戶對企業(yè)的價值（）。
生產(chǎn)時間消耗結(jié)構(gòu)包括（）
滲透定價策略的目的是，使產(chǎn)品盡快找開銷路。
一個披薩店每周營業(yè)7天，兩班制，每班6小時。披薩制作流水線的設(shè)計(jì)能力是每小時400個披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個披薩。請問，這家店的設(shè)計(jì)能力是多少個披薩？（）
當(dāng)產(chǎn)品需求量很大而且能夠持續(xù)很長時間保持穩(wěn)定時，那么通?？梢圆捎贸山M技術(shù)。