A.倉(cāng)庫(kù)處理設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足大多數(shù)庫(kù)存物資的操作要求
B.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)當(dāng)按照存儲(chǔ)物資的周轉(zhuǎn)速度和產(chǎn)品大小來(lái)設(shè)計(jì)，不是單純、片面地設(shè)計(jì)所有的存儲(chǔ)貨架和倉(cāng)儲(chǔ)工具
C.倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)留出一部分空間，用于物品的包裝、分揀和裝配
D.使用頻率高的物資盡量放在便于運(yùn)輸和搬運(yùn)的地方
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A.減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量，縮短生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期，降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備費(fèi)用
B.簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作
C.增加生產(chǎn)同類零件的生產(chǎn)批量，有利于采用先進(jìn)的加工方法
D.縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為按期交貨提供有利條件
A.整體性原則
B.費(fèi)用原則
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則
D.聚集人才原則
A.消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置及反應(yīng)
C.是否接近顧客群
D.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入水平
A.出售閑置的產(chǎn)能
B.改變勞動(dòng)技能搭配
C.改變勞動(dòng)力產(chǎn)能和調(diào)度
D.租賃或共享設(shè)備
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
B.與其他能力的配套性
C.需求的季節(jié)性
D.產(chǎn)品生命周期的階段性
最新試題
短期改變內(nèi)部資源和能力調(diào)整運(yùn)營(yíng)能力的方式是（）
成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果體現(xiàn)在（）
下列哪項(xiàng)不屬于零售服務(wù)業(yè)布置的內(nèi)容？（）
提高服務(wù)柔性是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
滲透定價(jià)策略的目的是，使產(chǎn)品盡快找開(kāi)銷路。
后向排序系統(tǒng)是指系統(tǒng)接受一個(gè)訂單后，對(duì)完成訂單所需要的作業(yè)按照從前向后的順序進(jìn)行排序。
在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，我們通常使用甘特圖來(lái)直觀地顯示完成每項(xiàng)工作所持續(xù)的時(shí)間。
進(jìn)行遠(yuǎn)程作業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)提供的支持，許多工作可以實(shí)行遠(yuǎn)程作業(yè)，建立虛擬辦公室。這是柔性作業(yè)中的（）
工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)在于縮短運(yùn)輸路線、減少停放、縮短生產(chǎn)（服務(wù)）周期、減少在制品數(shù)量、便于管理和控制。（）
一個(gè)披薩店每周營(yíng)業(yè)7天，兩班制，每班6小時(shí)。披薩制作流水線的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個(gè)披薩。平均起來(lái)，由于員工缺勤，加上機(jī)器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障，這家快餐店每周只能制作25000個(gè)披薩，其利用率為（）