一般而言，工作總費(fèi)用中的間接費(fèi)用將隨工期的延長而增加。

企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測包括（），企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧邮袌龉┣笄闆r，待業(yè)勞動力市場供求情況。

主管人員在上崗前不一定對業(yè)務(wù)知識全面了解，因此，對他們進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。

法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中，把管理的職能劃分為計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制五大部分。

人員配備程序的順序?yàn)椋褐贫ㄓ萌擞媱潱_定人員來源－考查備選人員－培訓(xùn)。

企業(yè)核心競爭力是與企業(yè)的（）高度復(fù)核。

服務(wù)的特征有無形性、易變性、無權(quán)性。

（）反映息稅前收益與普通股每股收益之間的關(guān)系，特別用于衡量息稅前收益變動對普通股每股變動的影響程度。

全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。

網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢有提高營銷效率，降低成本，延伸市場，該進(jìn)環(huán)境（）