多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。

有色金屬冶煉廠利用尾氣制取硫酸，這屬于（）方式。

職務(wù)分析程序分為準備階段，調(diào)查階段，（）及對分析結(jié)果進行評價。

企業(yè)人力資源需求預(yù)測的技術(shù)包括德爾菲法、馬爾可夫模型、時間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。

顧客總價值包括產(chǎn)品價值，（），人員價值，形象價值。

人員配備程序的順序為：制定用人計劃－確定人員來源－考查備選人員－培訓(xùn)。

按企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的地位和水平劃分，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略，（）

產(chǎn)業(yè)市場的特點是購買者數(shù)量多，購買規(guī)模小。

法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中，把管理的職能劃分為計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制五大部分。

主管人員在上崗前不一定對業(yè)務(wù)知識全面了解，因此，對他們進行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。