A.管理的目的是追求最難的決策
B.管理的核心是處理好人際關(guān)系
C.管理的主體是管理者
D.管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境
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A.激勵(lì)
B.控制
C.溝通
D.指揮
A.管理的目的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意度
C.職工是“社會(huì)人”
D.企業(yè)中存在“非正式組織”
A.努力
B.機(jī)遇
C.能力
D.任務(wù)難度
A.品德因素
B.感情因素
C.才能因素
D.知識(shí)因素
A.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論階段
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論階段
C.特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)階段
D.領(lǐng)導(dǎo)行為階段
最新試題
衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過(guò)程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。
將組織中的工作和人員組編成可管理的單位,稱為()。
決策過(guò)程就是尋求達(dá)成()的最佳方案。
故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來(lái)分析,造成此次溝通中斷的原因在于()
崗位分析的直接目的在于編寫()。
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的(),來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。
認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無(wú)法控制的外部力量,這種觀點(diǎn)叫做()。
在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,有機(jī)式的組織形式比較有效。
在群體活動(dòng)中,群體中的每一個(gè)成員都必須遵守的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)被稱之為()。