A.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論階段
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論階段
C.特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)階段
D.領(lǐng)導(dǎo)行為階段
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A.應(yīng)用于正確計(jì)劃指導(dǎo)下人們工作不當(dāng)?shù)那闆r
B.應(yīng)用于計(jì)劃失常的情況
C.講求經(jīng)濟(jì)效益
D.計(jì)劃制定時(shí)考慮各種可能的情況
A.社會(huì)、政治、道德因素
B.組織中可利用的技術(shù)水平
C.決策的成本和利益
D.決策的社會(huì)效應(yīng)和外部影響
A.政局的穩(wěn)定
B.國家的社會(huì)制度
C.政府政策
D.法律法規(guī)
A.鏈型
B.輪型
C.環(huán)型
D.星型
A.主管人員
B.聯(lián)絡(luò)人員
C.信息的發(fā)出者
D.信息的接受者
最新試題
個(gè)體行為動(dòng)機(jī)的形成的條件是內(nèi)在的需要和愿望。()
下列因素中對(duì)組織績效通常會(huì)產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是()
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
檢查所進(jìn)行的活動(dòng)是否符合制定的計(jì)劃、發(fā)出的指示和既定的原則,稱為()
崗位分析的直接目的在于編寫()。
從系統(tǒng)的思想來看,組織是一個(gè)(),與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。
計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的(),降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。
在案例《成榮的授權(quán)計(jì)劃》中,張浩和成榮在會(huì)議上相互作用屬于哪種類型的溝通()
決策過程就是尋求達(dá)成()的最佳方案。
以下各指標(biāo)中,反映效益的指標(biāo)是()