A.反對(duì)變革
B.傳播謠言
C.順應(yīng)控制
D.角色的沖突
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A.必須達(dá)到的目標(biāo)
B.不必達(dá)到的目標(biāo)
C.可以達(dá)到的目標(biāo)
D.希望達(dá)到的目標(biāo)
A.激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果
B.保健因素改善只能防止職工的不滿情緒
C.激勵(lì)因素同工作環(huán)境和工作條件有關(guān)
D.保健因素能夠起到直接激勵(lì)的作用
A.領(lǐng)導(dǎo)性格理論
B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化理論
A.建立控制標(biāo)準(zhǔn)
B.采取糾正措施
C.衡量偏差程度
D.收集信息
A.體會(huì)存在著的各種問題
B.使領(lǐng)導(dǎo)者在工作之余得到放松
C.可以更好地對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)
D.同下級(jí)交換意見
最新試題
在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,委員會(huì)有兩種形式,一種是臨時(shí)委員會(huì);二是()。
故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析,造成此次溝通中斷的原因在于()
以下各指標(biāo)中,反映效益的指標(biāo)是()
決策過程就是尋求達(dá)成()的最佳方案。
一個(gè)組織生存與發(fā)展的前提是擁有一定的()
在故事《富翁之死》中隨著富翁懸賞金額的增加,為什么年輕人劃船的速度反而慢了下來?對(duì)此,我們可以運(yùn)用何種激勵(lì)理論分析()
計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的(),降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。
將組織中的工作和人員組編成可管理的單位,稱為()。
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的(),來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。