A.正強(qiáng)化
B.懲罰
C.負(fù)強(qiáng)化
D.忽視
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A.戰(zhàn)術(shù)的、常規(guī)的、肯定的
B.戰(zhàn)術(shù)的、常規(guī)的、科學(xué)的
C.戰(zhàn)術(shù)的、常規(guī)的、非肯定的
D.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、肯定的
A.非確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.確定型決策
D.非程序化決策
A.藝術(shù)性和科學(xué)性
B.基礎(chǔ)性和邊緣性
C.自然屬性和社會(huì)屬性
D.普遍性和重要性
A.《科學(xué)管理原理》
B.《車間管理》
C.《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》
D.《工業(yè)管理和一般管理》
A.非確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.確定型決策
D.非程序化決策
最新試題
決策過(guò)程就是尋求達(dá)成()的最佳方案。
部門化的重要基礎(chǔ)是()
個(gè)體行為動(dòng)機(jī)的形成的條件是內(nèi)在的需要和愿望。()
計(jì)劃按照廣度分類,一般認(rèn)為是()、程序和方法。
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,有機(jī)式的組織形式比較有效。
在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是()
計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的(),降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。
薪酬體系的設(shè)計(jì),不僅要保證內(nèi)部的公平公正性,同時(shí)也要考慮外部的平衡性。()
不屬于對(duì)未來(lái)管理發(fā)展趨勢(shì)的描述的是()