單項選擇題

D公司今年來在組織機(jī)構(gòu)方面的改革主要有：  
（1）逐步推行事業(yè)部制。將廠部的8個職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分餾102名處室人員這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠得活力，而廠部得工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。  
（2）生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。D公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)起主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨(dú)立的，內(nèi)有必要按生產(chǎn)工藝劃分車間，于是打破了原來低效益的專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動生產(chǎn)率提高了50%。  
（3）改革科研體制。D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠(yuǎn)離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將起轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。消除了科研與生產(chǎn).銷售脫節(jié)的弊端，開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。 
（4）引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制，實行"一廠多制"。D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題，與香港一家公司建了合資企業(yè)---愛華達(dá)有限公司，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。

把科技人員推向市場，最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問題是：（）

A.企業(yè)科技人員地位下降
B.企業(yè)科技人員收入下降
C.企業(yè)科技人員任務(wù)不飽滿
D.企業(yè)長遠(yuǎn)科研項目停頓


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題

D公司今年來在組織機(jī)構(gòu)方面的改革主要有： 
（1）逐步推行事業(yè)部制。將廠部的8個職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分餾102名處室人員這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠得活力，而廠部得工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 
（2）生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。D公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)起主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨(dú)立的，內(nèi)有必要按生產(chǎn)工藝劃分車間，于是打破了原來低效益的專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動生產(chǎn)率提高了50%。 
（3）改革科研體制。D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠(yuǎn)離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將起轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。消除了科研與生產(chǎn).銷售脫節(jié)的弊端，開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。 
（4）引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制，實行"一廠多制"。D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題，與香港一家公司建了合資企業(yè)---愛華達(dá)有限公司，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。

D公司推行事業(yè)部制的主要目的是：（）

A.減少決策層次
B.精簡人員
C.經(jīng)營自主權(quán)下放
D.提高決策效益

4.單項選擇題KD公司是一個中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是為用戶設(shè)計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設(shè)有一個業(yè)務(wù)中心。A中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部。采購部負(fù)責(zé)接受用戶的定單，選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料，其中每個采購員都是獨(dú)立工作的；目錄部負(fù)責(zé)設(shè)計用戶定制的商品目錄，該部的設(shè)計人員因為必須服從采購員提出的要求，因此，常常抱怨受到的約束過大，因而不能實現(xiàn)藝術(shù)性的完美性。B中心則專門負(fù)責(zé)商品目錄的制作。最近，根據(jù)自主經(jīng)營的建議，公司在B地又成立了一個市場部，專門負(fù)責(zé)分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設(shè)計員都認(rèn)為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部人員則認(rèn)為采購員和設(shè)計員墨守成規(guī).缺乏遠(yuǎn)見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調(diào)換了有關(guān)人員，效果仍不理想。市場部是一個：（）

A.職能責(zé)任部門。因此，不具有領(lǐng)導(dǎo)其他部門工作的權(quán)力
B.職能責(zé)任部門。因此，有領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門工作的權(quán)力
C.直線責(zé)任部門。因此，具備領(lǐng)導(dǎo)其他部門工作的權(quán)力
D.直線責(zé)任部門。因此，對其他職能部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)