A.明確責(zé)任原則
B.不可越級(jí)原則
C.責(zé)任的絕對(duì)性原則
D.適度原則
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A.責(zé)任的絕對(duì)性原則
B.責(zé)任的明確性原則
C.適度原則
D.不可越級(jí)原則
A.正規(guī)化
B.復(fù)雜性
C.集權(quán)化
D.分權(quán)化
A.確定管理層次
B.確定管理幅度
C.確定管理權(quán)限
D.劃分部門(mén)
A.產(chǎn)品部門(mén)化
B.職能部門(mén)化
C.地區(qū)部門(mén)化
D.顧客部門(mén)化
A.正比關(guān)系
B.反比關(guān)系
C.沒(méi)有關(guān)系
D.可能成正比,可能成反比
最新試題
以下各指標(biāo)中,反映效益的指標(biāo)是()
非權(quán)力性影響力的主要因素是()
衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過(guò)程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。
不屬于對(duì)未來(lái)管理發(fā)展趨勢(shì)的描述的是()
“通過(guò)收取聽(tīng)課費(fèi)的方式來(lái)限制一定的學(xué)生人數(shù)”的協(xié)調(diào)方式是()方式。
模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的(),來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。
個(gè)體行為動(dòng)機(jī)的形成的條件是內(nèi)在的需要和愿望。()
在沖突管理時(shí),應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。
根據(jù)管理學(xué)原理,當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時(shí),我們應(yīng)該()
下列因素中對(duì)組織績(jī)效通常會(huì)產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是()