網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，變順序作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)屬于時(shí)間-資源優(yōu)化方式。

企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)包括德?tīng)柗品?、馬爾可夫模型、時(shí)間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。

公司董事會(huì)與經(jīng)理之間的關(guān)系是（）關(guān)系。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)基本特征包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，區(qū)域廣、（）、技術(shù)水平高、管理視角長(zhǎng)遠(yuǎn)。

全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。

（）是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的依據(jù)。

法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書(shū)中，把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制五大部分。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的（）高度復(fù)核。

人員配備程序的順序?yàn)椋褐贫ㄓ萌擞?jì)劃－確定人員來(lái)源－考查備選人員－培訓(xùn)。

產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)是購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量多，購(gòu)買(mǎi)規(guī)模小。