在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

未來人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

人才盤點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。